近日风帆蓄电池股份有限公司召开成本工程指标研讨会

    中国船舶风帆蓄电池公司在五楼会议室召开2020年成本工程指标研讨会。董事长、党委书记李勇，总经理、党委副书记周中杰等公司领导，各职能部室负责人及财务部相关人员参加会议。副总经理李森主持会议。

会上，财务部从采购成本、外协外包费用、人工成本等几个方面对公司成本工程做指标分解分析汇报，并对下一步重点工作进行安排布置。参会人员就成本工程指标内容集思广益，展开了讨论，并提出建设性指导意见。

周中杰对成本工程工作提出四点要求：一是风帆蓄电池公司对上半年指标不予调整，必须力保。相关部门要紧盯指标，抓好项目节点进度；二是加强成本费用管控力度，树立“过紧日子”的思想。千方百计拓展业务，把疫情损失降到最小，保证全年利润指标实现；三是全力打造风帆产品领先优势，挖掘潜力，化被动为主动，确保完成指标任务；四是在加强和规范采购管理上下功夫，把采购成本和价格稳定结合起来，为公司创造更大效益。

李勇在讲话中分析了公司面临的形势，对成本工程重点项目工作进行再动员、再部署。他要求，一是深入学习、研讨、宣贯风帆蓄电池集团公司2020年成本工程推进视频会上雷凡培董事长和贾海英总会计师的讲话精神，深刻认识推进成本工程的极端重要性和紧迫性，全面提升公司成本管控能力和水平；二是要正确认识、理解指标分解的重要意义，年度指标、专项成本必须实现。要抓住工作着力点，把成本工程做细做精做实，保证各项指标实现；三是要动起来，站起来，跑起来，不能偷懒，深抓潜力，在考虑技术措施的同时重点考虑管理措施，把成本工程做到实处；四是把成本工程体系设计作为重要内容，有效建立分析报告监控体系，并细化落地；五是以提高产品质量促进降本，努力通过质量管理的加强，降低成本，提高盈利能力；六是积极主动、协同作为，真正使成本工程取得最大效益。他强调，要通过本次研讨会，明确责任，形成共识，将成本工程抓出成效，力争形成行业一流的成本管控能力，为公司高质量发展奠定基础。